En ma qualité de représentant des travailleurs nouvellement élu et totalement novice dans ce rôle, je sollicite votre expertise et vos conseils concernant la réunion à venir avec le comité de gestion de notre organisation. Cette réunion vise à discuter de sujets importants tels que le recrutement et les conditions de service, les horaires de travail, les récompenses et avantages, ainsi que l’environnement de travail et les suggestions du personnel.
Étant donné que notre siège principal se trouve à l’étranger et que notre bureau à Madagascar est le seul en dehors du pays, il est crucial pour nous de proposer des mesures de soutien, des pratiques communes et d’autres mesures qui tiennent compte de notre situation particulière dans notre pays. Bien que l’organisation ait les moyens potentiels d’accomplir les demandes, elle souhaite également avoir une compréhension approfondie des avantages et récompenses spécifiques existant à Madagascar.
Quelles sont les demandes et les sujets clé que nous devrions aborder lors de cette réunion ?
Comment pouvons-nous formuler des demandes solides et équilibrées qui tiennent compte de notre situation unique en tant que bureau à Madagascar ?
Vos connaissances en RH et votre expérience dans des contextes similaires seraient d’une grande valeur pour nous.
Actuellement, notre organisme se conforme uniquement aux dispositions de base énoncées dans le code du travail malgache. Cependant, il convient de souligner que dans leur contexte spécifique chez eux, notre organisme accorde de nombreux avantages à ses employés à l’étranger.
Conseil pour le choix d’un sujet à aborder lors d’une réunion avec le comité de gestion
En fait, vous devrez constater les différents problèmes relatifs au traitement des salariés, les conditions du travail, le sujet sur la rémunération, les classifications professionnelles, le recrutement,… au sein de votre organisation. Et à partir de ces problèmes que vous pouvez préparer des sujets, des questions, des réclamations afin d’améliorer le bien-être au travail.
On peut prendre comme exemples de sujets clé que vous pouvez aborder :
Les problèmes sur l’ambiance de travail,
Les problèmes sur les motivations des personnels, …etc.
Conseil pour formuler une demande selon votre cas
Analysez votre situation : évaluez soigneusement les facteurs spécifiques liés à votre bureau à Madagascar, tels que la culture locale, les lois et réglementations, les défis opérationnels et les ressources disponibles. Comprenez les contraintes et les opportunités qui vous sont propres.
Identifiez vos besoins : déterminez les besoins spécifiques de votre bureau à Madagascar. Quelles sont les ressources, les compétences ou les soutiens supplémentaires dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs et surmonter les défis spécifiques liés à votre situation géographique ?
Soyez précis et mesurable : formulez des demandes claires, précises et mesurables. Évitez les déclarations vagues ou générales qui pourraient être interprétées différemment. Par exemple, au lieu de demander « plus de soutien », spécifiez le type de soutien nécessaire et les résultats attendus.
Justifiez vos demandes : présentez des arguments solides pour étayer vos demandes. Utilisez des données, des faits et des exemples concrets pour justifier pourquoi ces demandes sont nécessaires et utiles pour votre bureau à Madagascar.
Considérez l’équilibre global : bien que vous deviez tenir compte de votre situation unique, il est important de maintenir un équilibre global entre les intérêts de votre bureau à Madagascar et ceux de la société mère. Recherchez des solutions qui bénéficient à la fois à votre bureau et à l’entreprise dans son ensemble.
Communiquez efficacement : utilisez des canaux de communication appropriés pour présenter vos demandes à la société mère. Préparez des documents clairs et bien structurés, tels que des rapports ou des présentations, pour exposer vos besoins de manière factuelle.
Proposez des solutions alternatives : si certaines de vos demandes ne peuvent pas être entièrement satisfaites, proposez des solutions alternatives qui pourraient répondre aux besoins de votre bureau à Madagascar tout en tenant compte des contraintes de la société mère. Soyez prêt à négocier et à trouver un compromis.
Impliquez les parties concernées : impliquez les parties concernées, tant au niveau de votre bureau à Madagascar qu’au sein de la société mère. Tenez compte de leurs perspectives et de leurs préoccupations pour renforcer votre argumentation et faciliter la prise de décision.
En fait, il n’y a pas de loi ou de texte qui définit la prime du 13e mois à Madagascar. Donc, il n’est pas obligatoire, sauf si elle est déjà figurée dans le contrat de travail.
L’application de cette prime dépend de l’employeur.
Conseils
La première chose que vous devrez faire est de vérifier ce que le contrat de travail stipule.
Deuxièmement, si vous souhaitez demander l’application de la prime du 13e mois à votre employeur, le mieux, est d’orienter votre discours sur ce que vous avez apporté et ce que vous ferez gagner à l’organisation pour être plus impactant.
Par exemple, vous pouvez parler de la progression de votre organisation dès le commencement de votre activité jusqu’à maintenant, etc.